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2019-06-28

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建工城5号地房地产项目安置房8#、9#楼抢工记

来源:《广西二建》 作者:管理员 时间:(2019-06-28)  四版

建安分公司建工城5号地房地产项目8#、9#楼安置房项目是五象新区农民回建安置的重要民生工程,也是集团公司“一园一城一基地”战略的重要组成部分。建工城项目不仅关系到数千拆迁户的安置,还关系到集团公司的社会市场形象,自开工以来就受到社会各方的关注。为了确保项目能够按期完工,公司上下统一思想、统一步伐,用实际行动践行“撸起袖子加油干”的口号,向8月15日完成8#、9#楼安置房交付使用的目标不断努力。

一是加强组织领导,制定合理抢工计划。自项目开工以来,公司领导一直对项目保持高度重视。在集团公司提出建工城5号地房地产项目8#、9#楼安置房务必于2019年8月15日前达到交付入住使用条件的要求后,3月13日公司迅速反应,公司党委副书记、总经理徐木新,分公司领导班子、项目部全体管理人员在项目部召开“5+2”“白+黑”抢工动员会,建工城5号地房地产项目决战的冲锋号角全面吹响,掀起了抢工高潮。公司生产有关部门安排专人定点项目现场管理,确保如期完成施工节点任务,分公司也成立了以分公司经理梁凌源为组长,其他班子成员及项目主要负责人为组员的抢工领导小组驻扎项目现场,24小时待命,确保在保证施工安全与工程质量的前提下按质按量完成施工任务。项目部还制定了周密的各施工阶段抢工倒排计划,包括季度、月度、周计划,明确时间要求,进度目标细化到天、时、点,并据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时,各分部分项又根据实际情况,分别予以提前5%-10%,以确保工期目标的实现。

二是突出工作重点,狠抓施工过程管理。为了确保项目顺利推进,高效抢抓工期和进度,项目部突出工作重点,克服工作难点,抓住关键节点,精心组织、精心管理、精心施工,确保按照时间节点完成各阶段任务。同时,项目部对工期网络计划实施动态管理,严格制定二、三级工期网络和控制节点,并在此基础上合理、及时插入相关工序,进行流水施工。根据不同施工阶段及专业特点,合理利用时差,在不影响计划工期的前提下对工作完成日期进行适当调整,灵活安排施工机械和劳动力流水施工,做到重点突出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱。从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整,使周、月、季计划更具有现实性。

三是强化统筹协调,高效推进各项工作。项目快速有序、有条不紊的推进离不开各参建单位的协调配合。项目部在统筹安排上全力寻找最简捷方法缩短进转场和工序衔接时间。项目技术部作为项目施工的关键部门,充分加强与业主、设计院及现场监理工程师的交流与沟通,减少各方接口问题,加快文件图纸审批,提高问题解决和各项工序验收速度。抢工期间项目部严格把控工程质量和安全生产,项目管理人员坚持亲临现场监督安全、把关质量,每天坚持召集各队组、各现场负责人对当天的工作进行总结通报,对遗留工作或存在的问题及时跟踪整改,规避因盲目抢赶施工进度导致质量安全事故的发生。此外,为了充分调动全体项目人员的积极性、加快施工总进度,项目部目前已组织开展劳动竞赛,落实奖惩措施,奖优罚劣,以竞赛促进抢工,以竞赛提升项目管理。下一步,项目部将通过劳动竞赛促使项目建设掀起热潮,形成互相学习、互相促进、大干快干、你争我抢的施工氛围,实现项目施工任务模板结构目标工期和钢筋混凝土结构目标工期都比原计划施工工期提高30%的目标。

  风雨同舟齐奋进,合力攻关抢工期。公司全体员工将以此次项目赶工抢工建设为契机,一条心,一股绳,力争8月15日完成8#、9#楼安置房交付使用,向集团公司交上一份满意的答卷。

(韦凌莉 蔡元欣)

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