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2019-06-28

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江南污水处理厂项目连续三个月产值破亿

来源:《广西二建》 作者:管理员 时间:(2019-06-28)  四版

这是一张亮眼的成绩单。南宁市江南污水处理厂水质提标及三期工程,是践行“绿水青山就是金山银山”理念的重要环保设施,也是公司迄今为止承接到合同造价最大的市政工程项目。该项目由第十九分公司承建,总合同额约7亿元,目前完成产值5.78亿元。今年3月实现产值1.04亿元,4月实现产值1.34亿元,5月实现产值1.01亿元,该工程是公司首个连续三个月单月产值破亿元的项目。

于寻常处见功力,于细微处见真章。透过这些数字,可以看到项目建设的惊人速度、惊人力度和惊人成就。那么,一项浩大工程的建设经历了怎样的艰苦鏖战,工程建设者们又有什么样的感人故事?让我们一同前往污水处理厂施工现场一探究竟。

吹响项目集结号

江南污水处理厂一期、二期原有的设备已经不能满足城市发展需求,水质标准也达不到国家要求。三期工程采用国内先进的深床滤池深度处理和生物沥浸+板框脱水技术,首用离子除臭工艺,主要设备引进具有国际先进水平的污水处理设备。投入使用后,一期、二期的污水最终引入三期设施共同处理,污水处理规模将由48万立方米/日提升到72万立方米/日,处理标准将由一级B排放标准提升到一级A排放标准,全厂将成为广西规模最大且处理标准最高的污水处理厂。

“民之所望,施政所向。”面对社会各界的强烈呼吁和热切期盼,自治区和南宁市政府高度重视环境治理和生态保护,将其列为省级重点工程、南宁市城市内河黑臭水体治理头号工程。政府有关部门多次发号施令,要求项目一定要在今年8月30日实现通水试运行。对于项目部而言,这是一场艰巨迫切而又必须打赢的战役。

“必须全员行动起来!”公司总经理助理、分公司党总支部书记、经理杨忠胜斩钉截铁地说道。面对困难,项目部没有退缩,而是勇于担当,重新组建项目部,吹响了工程建设的集结号。由分公司经理任项目经理,生产副经理任项目总工长,安全总监任项目安全总监,主任工程师任项目主管工程师,分公司领导班子挂帅出征,做到专职专项专管。同时,抽调相关科室负责人、其他工程有经验的项目经理共同参与,集结分公司的精英强将,组建了一支力量雄厚的项目管理团队。至此,项目部一改旧容貌,焕发新形象,向工程建设发起全员猛攻大作战。一座带动南宁水环境命脉的“心脏”工程,正在悄然拉开序幕。

项目部凭着“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头,详细编制了总体施工进度计划,列出时间表、路线图,严格施工时间节点,把实施方案项目化,把项目清单化,实现有的放矢、精准高效。施工节点目标分为三个阶段:第一阶段是2019年3月底前完成支护桩和工程桩等施工,第二阶段是2019年6月底前完成主体施工,第三阶段是2019年8月底前实现通水试运行。根据现场情况,项目部对预处理及深化处理区域、二沉池区域、深度处理区域三个区域同时进行施工。针对各大版块,项目部坚持以抓现场施工为主线,其余配合协调的管理模式,对各个板块分配专人对接,具体施工指挥权交由区域经理负责,一一对应,各个击破。各个板块之间存在相互联系的情况,通过统筹协调来处理交叉作业,保障了工程建设的整体流畅性。如今,项目正在紧锣密鼓地加快推进建设,江南污水处理厂正在以全新的面貌逐步成型。

挂板上图破难关

项目开工了,地基开挖了,土方开运了,难题也会一道道地摆上桌面。走进项目部会议室,可以看到项目建设过程中的进度安排密密麻麻罗列在白板上,各类重点难点也张贴上墙,每个问题都描述情况、每项任务都限定时间、每项工作都有专人负责。项目部正是推行挂板上图的策略,采用问题导向、管理创新、工艺创新、倒排工期等管理模式,攻破了一个又一个难关,有序推进项目高速度高质量建设。

首先是克服道路狭窄问题。因为作业面广,单体数量多,堆放材料多,大型机械设备作业多,需要多条线路同时运行。项目部通过规划临时道路,设置路牌标识,合理利用空间,合理调配机械作业,合理堆放物料,使得机械作业穿梭自如,整个现场行云流水。临时道路的设置也不是一成不变,项目部会根据现场施工进度进行合理调整,调整后第一时间告知施工队组,以便更好开展各项作业。分公司副经理兼项目负责人卢禹成谈到:“由于项目单体施工,需要关闭白沙1号门,但是混凝土搅拌车和土方运输车等设备要进出,所以要开设白沙2号门。为了不影响施工进度,项目部不分昼夜、连续赶工,整整两天两夜打通了一条8米宽的临时路。”地上本没有路,项目部靠着智慧与辛勤,硬是开辟出了一条新的临时路。

其次是克服场地建设问题。原南宁市白沙二手车市场占用近一半的建设用地,租赁合同早就到期却迟迟不肯搬迁,导致项目进度严重滞后。项目部采取了“两步走”策略,一方面多次通过书面报告形式积极与业主沟通,要求业主尽快收回二手车市场的场地;另一方面同时在可控区域进行施工。项目深基坑支护桩作业比较多,周边临近原有二手车市场,地平标高差距8米左右,如果贸然开挖可能会造成塌方。项目部与业主单位、设计单位密切联系,多次变更设计,最终采用放缓平坡和立支护桩进行施工,比最初设计节约了近三分之一的成本。

再者是克服高难技术问题。粗格栅间及进水泵房是污水处理厂重要结构之一,建设这一设施需要建设地下连续墙进行支护。地下连续墙是在地面上采用挖槽机械,沿着深开挖工程的周边轴线,在泥浆护壁条件下,开挖出一条狭长的深槽,清槽后在槽内吊放钢筋笼,然后导管法灌筑水下混凝土筑成一个单元槽段,如此逐段进行,在地下筑成一道连续的钢筋混凝土墙壁。为此,项目部专门调用2台履带吊和1台成槽机等大型机械进行作业。刚开始进展比较顺利,但是下挖深度到达30米左右时碰到全风化粉砂岩,履带吊和成槽机无法继续使用。面对技术难题,项目部通过请教老建筑工人和多次研究讨论,决定改用冲孔机施工,连续作业将近半年时间才将深度下挖至53.5米。

面对施工冲刺阶段,各类施工高峰重叠,项目部严格按照安全生产标准化要求,严格落实隐患排查治理、安全作业、安全教育培训等方面工作,对施工各个环节进行综合管理,全面保障安全生产。项目部给项目安全员配备反光马甲、红袖章和口哨“安全管理三件宝”,要求安全员履职尽责、站好岗位,并且每天早班会都对工人进行安全教育和安全交底,每天晚上都召集一个施工队组观看安全教育片,进一步提升了现场安全管理水平。

俗话说“看似简单,实则不易!”这最适合用来形容我们建筑人。严密的基本建设程序,严格的施工现场管理,严肃的质量监督保证,严谨的科学创新精神,始终贯穿于工程建设的全过程。

争分夺秒抢工期

面对时间进度、稳定运行、安全施工等多方面的压力,项目部为确保今年8月30日通水试运行,实施24小时作业,现场管理人员每天12小时轮换交叉在现场蹲守和检查。项目部青年员工黄文韬谈到:“项目部从去年开工建设至今一直在连轴转,甚至春节、清明节等节假日都没有放假,全体项目管理人员都在岗在位。”在建筑行业有一条不成文的规定,就是项目部没有休息日,每天都是工作日。

每天天蒙蒙亮,项目部就开始“活动”起来。走进项目现场,挖掘机、推土机的轰鸣声震耳欲聋,搅拌机、泵车每时每刻运转不停,重型卡车来回穿梭荡起滚滚烟尘,塔式起重机如指针般精准运作。高峰期达到700余名现场人员同时作业,60余台机械设备同时运作,每月土石方运量达到30余万立方米、用钢量达1000余吨、浇筑混凝土近5万余立方米,4个月时间打下2万余根支护桩和工程桩。

看得见的变化,看不见的付出。项目全体人员用实实在在的拼搏,用实实在在的奋斗,产生实实在在的效果。为了赶工期、上进度,来自五湖四海、说着南腔北调的管理团队、施工大军远离家乡,坚守施工一线,发扬敢打敢拼、无私奉献、舍小家顾大家的铁军精神,放弃一切节假日,坚持昼夜轮班、连续作战,以超乎常人的毅力,向各种困难发起了持续进攻。项目部全体人员把自己当作污水处理厂项目这个大家庭里的一员,用心、用情、用干劲搭起了这个民心工程的基石。许多人奔波在项目,微信计步数都以万起步;许多人在工地上过春节,长期以项目为家;许多人的家就在南宁,可实在没时间回去。项目人员白天在烈日暴晒下坚守岗位,夜晚在探照灯下挑灯夜战,整个工地现场犹如大规模作战,各工种交叉作业,机械的轰鸣声、混凝土搅拌的沙沙声和忙碌的身影,这一切构成了一副难忘的“夏夜无眠图”。

项目建设是干出来的。江南污水处理厂项目的背后,有这样一个冲锋陷阵、骁勇善战的项目部,有这样一个精诚团结、奋发图强的集体,有这样一支硬铮铮铁打的队伍,扎根一线、踏实干事,挥洒汗水、默默付出,演绎着一个无比精彩的“二建速度”,推动着公司朝着高质量发展不断前行!

(杜世盛)

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